Bob Iger: CEO da Disney diz que irá reduzir custos de filmes e séries e focar na qualidade, não em quantidade

O CEO da Disney, Bob Iger, disse na quinta-feira (09) que sua empresa está examinando de perto todos os aspectos de seu negócio de conteúdo, em filmes e TV, enquanto traça o melhor caminho a seguir em um ambiente de mídia complicado que inclui um negócio de TV linear em declínio, um negócio de filmes para cinema com um futuro incerto e um negócio de streaming que está crescendo, mas requer um caminho para a lucratividade.

Falando em uma conferência do Morgan Stanley, Iger disse que a empresa analisará especificamente quanto está gastando em conteúdo e quantos projetos produz daqui para frente.

“Estou muito satisfeito que o apoio que estou recebendo dos criadores de conteúdo da empresa seja significativo e real, e vem na forma de reduzir o gasto por conteúdo, seja uma série de TV ou um filme, onde os custos acabaram de disparar de uma forma enorme e não de uma forma suportável na minha opinião. Todos concordam com isso”, disse Iger, acrescentando que também se tratava de “entender quanto volume precisamos, reduzindo quanto ganhamos. Então é quanto gastamos com o que fazemos e quanto ganhamos.”

No entanto, Iger deixou em aberto o potencial de fazer conteúdo que a empresa pudesse vender em outro lugar.

“E enquanto procuramos reduzir o conteúdo que estamos criando para nossas próprias plataformas, provavelmente há oportunidades de licenciar para terceiros”, disse Iger. “Por um tempo, isso foi proibido ou algo que não poderíamos fazer, porque estávamos favorecendo nossas próprias plataformas de streaming. Mas se chegarmos a um ponto em que precisamos de menos conteúdo para essas plataformas e ainda tivermos a capacidade de produzir esse conteúdo, por que não usá-lo para aumentar a receita? E é isso que provavelmente faríamos.”

Ele acrescentou que o conteúdo principal da franquia (Marvel, Star Wars, Frozen, etc.) permaneceria exclusivo para as plataformas de propriedade da Disney.

“A Disney é muito forte, a marca mais poderosa certamente no entretenimento familiar”, disse Iger, acrescentando que quando os consumidores assistirem ao live-action de “A Pequena Sereia” em maio, “isso os lembrará o quão forte é a marca”.

Mas ele também fez comentários francos e interessantes sobre a Marvel e Star Wars, sugerindo que a empresa está pensando cuidadosamente em sua abordagem para essas marcas no futuro.

“O que temos que observar na Marvel não é necessariamente o volume da narrativa da Marvel, mas quantas vezes voltamos ao poço em certos personagens”, disse Iger. “As sequências normalmente funcionam bem para nós, mas você precisa de um terceiro ou um quarto, por exemplo? Ou é hora de recorrer a outros personagens? Não há nada inerentemente errado em termos da marca Marvel. Acho que só temos que olhar para quais personagens e histórias estamos explorando.”

“E se você olhar para a trajetória da Marvel nos próximos cinco anos, verá muitas novidades”, acrescentou. “Agora, vamos voltar para a franquia Vingadores, mas com todo um conjunto de Vingadores diferentes, por exemplo.”

“Star Wars, fizemos três filmes que chamamos de saga, que obviamente são os sucessores dos primeiros seis de George Lucas. Eles se saíram muito bem nas bilheterias – tremendamente bem, na verdade. Fizemos dois chamados autônomos em “Rogue One” e “Han Solo”. Rogue One foi muito bem, “Solo” foi um pouco decepcionante para nós. Isso nos deu uma pausa apenas para pensar que talvez a cadência fosse um pouco agressiva demais. E então decidimos recuar um pouco. Ainda estamos desenvolvendo filmes de Star Wars. Vamos garantir que, quando fizermos um, seja o correto, por isso estamos sendo muito cuidadosos”.

Em alto nível, Iger disse que o objetivo é focar em uma programação de alta qualidade, destacando não apenas as franquias principais, mas também a FX, que ele elogiou tanto como produtora de conteúdo quanto como marca.

“Sabe, há tantas opções de escolha do consumidor agora, e voltamos a perguntar: O que é diferenciado?” disse Iger. “Isso é uma coisa obviamente sobre a qual conversamos, são essas marcas: Star Wars, Marvel, Disney e Pixar, por exemplo. Mas a qualidade também é um diferencial.”

“Acho que a HBO provou isso bem, você sabe, em seus dias tranquilos, quando a programação de alta qualidade fazia uma grande diferença, e não o volume”, acrescentou. “E como as plataformas de streaming exigem tanto volume, é preciso questionar se essa é a direção certa a seguir, ou se você pode ser mais curado, mais – usei a palavra ‘judicioso’ algumas vezes – mas acho, mais exigente sobre o que você está fazendo e se concentrar na qualidade e não no volume.”